Den Auswahlprozess richtig zu machen ist nicht einfach – SPLSG kann helfen!
SPLSG kann Ihnen dabei helfen, den/die richtigen Kandidaten für Ihre offene Position in der Leitung des Produktmanagements auszuwählen. Unsere Partner sind erfahren darin, Produktteams zu leiten und wissen sehr genau, was eine/n gute/n Product Leader ausmacht.
Wir haben ein Framework für die Evaluierung von Bewerberinnen und Bewerbern, das Organisationen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen. Zusätzlich können SPLSG Partner persönliche oder telefonische Interviews führen. Speziell in Situationen, wo Sie nicht über Ihren eigenen Senior Product Leader verfügen, der/die unterstützen kann, benötigen Sie vielleicht einen externen Experten.
Bitte senden Sie uns eine Email falls Sie daran interessiert sind, mehr über diesen Service zu erfahren.
Sorry für meine Offenheit, aber die meisten Produkt Manager, Product Owner, Head of Product, usw. sind KEINE Product Leader. Nur weil Du den „Produktmanager“ Titel hast, bist Du nicht automatisch ein Product Leader in Deiner Organisation. Woran erkennst Du, dass Du kein Product Leader bist?
Du verbringst nur sehr wenig Zeit mit Deinen Senior Kollegen und dem CEO.
Es ist für Dich bequemer, über Details zu sprechen als die Stoßrichtung Deiner Organisation in Frage zu stellen.
In Sitzungen mit Deinen Managerkolleginnen und -kollegen und dem CEO ist die einzige Frage, die Dir immer wieder gestellt wird: „Wann wird Feature A geliefert?“ oder „Warum ist das Release X verspätet“?
Du bist von Dingen wie „Design Thinking“, „Agilität“, „Lean Startup“, usw. begeistert, aber die Businessstrategie Deiner Organisation bereitet Dir nicht so viel Kopfzerbrechen.
Du bist auf Technologie, Ways of Working, Implementierung von Features & Releaseplanung fokussiert, anstatt zu hinterfragen was gebaut und released wird.
Einflussbereiche eines Product Leaders
Versteh‘ mich nicht falsch; als ein Product Leader musst Du verstehen, wie Produktmanagement funktioniert. Du musst ein tiefes Verständnis für das Schreiben von Userstories, ein Lean Startup operieren, Kundenzentrizität sicherstellen, usw. haben. Diese sind alle notwendige, aber nicht hinreichende Fähigkeiten. Als ein Product Leader musst Du mehr machen. Ich fürchte es zu sagen: VIEL mehr.
Anderenfalls erweist Du Deiner Organisation einen Bärendienst. Manchmal wirst Du sogar den CEO und die Shareholder herausfordern müssen. Wenn Du das nicht tust, riskierst Du die Zukunft Deiner Organisation dadurch, dass Du in Deiner Komfortzone bleibst.
Nicht alle Organisationen werden Deine Mission Wert schätzen. Fast wie ein Immunsystem unter einer Virusattacke. Es wird sich gegen den Angreifer verteiden. Was ist, wenn Du als das „Virus“ von Deiner Organisation wahrgenommen wirst? Es ist besser, vorbereitet zu sein. Lass uns sprechen @SPLSG.
Nach der Ankündigung unseres lokalen SPLSG Ambassadors für Berlin (Luca Criscuolo) kommt SPLSG nach Deutschland – mit speziellem Fokus auf Berlin.
Deutschland, SPLSG kommt!
Jörg Malang, der Initiator und Gründungspartner von SPLSG sagt dazu:
„Während meiner Diskussionen mit Product Leadern in Deutschland wurde es immer klarer, dass es schwer ist für Produktmanager, die Verantwortung für ein Team von Product Ownern/Produktmanagern haben, in Deutschland adäquate Veranstaltungen zu finden.
Product Leader müssen Führung zeigen und in der Lage dazu sein, die Richtung des Unternehmens zu beeinflussen – jenseits der „vertikalen“ Expertise, die sie sowieso haben müssen.
Wo wendest Du Dich as Product Leader hin, falls Du Fragen hast oder Unterstützung benötigst? Ein guter Anlaufpunkt sind vielleicht auch die beiden Meetups in Berlin und München (siehe unten). Alternativ, wende Dich gerne direkt an uns.
München SPLSG Product Leader Roundtable
München, DE 14SPLSG Associates
We will discuss topics brought to the table by the attendees. The discussion will be facilitated by Jörg Malang (Initiator & founding partner of Senior Product Leadership Grou…
München Product Leader Roundtable – Offen für Mitglieder & Interessierte
Berlin SPLSG Product Leader Roundtable
Berlin, DE 6SPLSG Associates
We will discuss topics brought to the table by the attendees. The discussion will be facilitated by Jörg Malang (Initiator & founding partner of Senior Product Leadership Grou…
Product leaders are everywhere. And at the same time nowhere. SPLSG can offer organizations direct access to two things:
A selection of product leaders.
A pre-evaluation of their skills. Because being an SPLSG members is already a sign of qualification.
The SPLSG company service „Find a product leader“ is available for you any time. You may want to keep reading here. Alternatively, why not reach out to us for a confidential chat now?
Monatlicher Webinar – Jeden dritten Donnerstag im Monat
Ab dem Dienstag, 18. April um 09:00 MESZ wird der SPLSG Initiator und Gründungspartner Jörg Malang einen monatlichen Product Leader Roundtable Webinar moderieren. Er wird monatlich jeweils am dritten Donnerstag wiederholt.
Webinar Gastgeber Jörg Malang
Das Besondere daran ist, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das zu präsentierende und zu diskutierende Thema vorab vorschlagen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer stimmen auch darüber ab, welches Thema ihnen am meisten unter den Nägeln brennt. Während des Meetings auf https://zoom.us wird es eine moderierte Diskussion auf https://sli.do geben.
Jedes Meeting endet pünktlich um 09:30. SPLSG Mitglieder aus der ganzen Welt können daran teilnehmen, und die Teilnahme daran ist kostenlos.
Möchtest Du gerne am nächsten Meeting teilnehmen? Bitte registriere Dich hierfür auf Meetup or kontaktiere Elaine via Email.
Ambassadoren sind eine spezielle Kategorie von SPLSG Mitgliedern. Sie sind nicht nur Mitglieder, sondern unterstützen die Vision und Mission des Netzwerks aktiv. Sie möchten beitragen indem sie:
SPLSG Partnerinhaltlich und organisatorisch herausfordern und unterstützen.
Product Leader zu kontaktieren, und sie dafür begeistern, SPLSG Mitglied zu werden.
SPLSG Ambassadoren sind frühe Adoptierende des Konzeptes und zentral wichtig für den Erfolg unseres Netzwerkes. Lies mehr hier!
Wir sind sehr begeistert, Luca Criscuolo als unseren ersten Ambassador willkommen zu heißen. Er ist SPLSG am 12. Februar beigetreten und wird Berlin vertreten.
Luca Criscuolo, SPLSG Ambassador Berlin
Luca ist ein Product Leader, Speaker und Berater, der Technologieunternehmen dabei hilft, solides Produktmanagement aufzubauen. In seiner letzten Position bei Outfittery hat Luca die unternehmensweite Transformation in eine cross-funktionale und produktzentrierte Organisation initiiert und geleitet. Luca ist seit 15 Jahren im Technologieumfeld in vielen digitalen Märkten wie Mode, Location-Based Services, Ad Tech und 3Dvisualization für Start-Ups und größere Unternehmen tätig. Im Moment fokussiert er sich auf cross-funktionale Führung, Erstellen von Roadmaps und Mission mit einem klaren Schwerpunkt: komplexe Businessprobleme lösen. Luca hat bei einem der Top-5 Klimainstitute promoviert und spricht fünf Sprachen. Mehr über Luca erfahrt Ihr hier.
Bitte heisst Luca mit uns gemeinsam bei SPLSG willkommen und kontaktiert ihn gerne direkt , wenn Ihr es möchtet.
Interimmanagement als Lösung für spezifische Situationen hat mittlerweile Akzeptanz gefunden. Vielleicht nicht ganz so sehr im Bereich Produktmanagement. Wir reden hier nicht über eine freiberufliche Tätigkeit als Productowner, Designer, Programmierer, usw., sondern darüber, eine Lücke als Manager zu schliessen.
Characteristika von Interimmanagement
Typische Herausforderungen, die einen Interim (Produkt) Manager erforderlich machen
Sie haben eine offene Position (CPO, VP Product, Director Product, Head of Product, oder ähnliches), jedoch ist kein finaler Kandidat in Sicht, oder der/die neue Rolleninhaber/in kann nicht sofort start und Sie müssen die Zeit bis dahin überbrücken.
Sie möchten ein wichtiges Projekt anschieben und im Moment liegt eine Ressourcenknappheit vor. Sie wollen im Moment jedoch keine permanenten Ressourcen hinzufügen.
Sie möchten hochkalibriges Produktführungs-Knowhow bei Ihrem (Produkt-)Team einführen (Kombination aus Consulting & Interimmanagement).
For all of those, there is a time criticality and you cannot afford to wait:
Kritischer Marktlaunch eines neuen Produktes oder das Aufsetzen eines neuen Teams.
Vakuum in der Führung eines Teams, das in Unsicherheit mündet, und dazu führt, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Produktteam kündigen.
Die SPLSG Lösung
Wichtig ist, dass ausschiesslich hocherfahrene und qualifizierte SPLSG Partner als Interimmanager für Sie arbeiten. Ein Beispiel ist das Portfolio von Jörg Malang, das unten wiedergegeben ist.
Professionelles Portfolio Jörg Malang
Unsere Interimmanager sich typischer Weise kurzfristig verfügbar. Darüber hinaus, müssen Sie sich zu keiner Vertragslaufzeit verpflichten. Das Mandat könnte nur für einen Tag sein oder für mehrere Monate/Quartale. Auch können Sie entscheiden, ob Ihr Interimmanager bei Ihnen oder remote arbeiten soll.
Bitte kontaktieren Sie uns via Email oder rufen Jörg direktl unter +44 7441 392876 an, falls Sie Hilfe benötigen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!
Willkommen zu unserem crash course in General Management und leadership über das Wochenende in Malta. In einer kleinen Gruppe von zwei bis sechs Teilnehmerinnen und Teilnehmern wirst Du Zeit mit unserem TrainerJörg Malang verbringen, der 20+ Jahre Berufserfahrung hat. Jörg hat einen Executive MBA von einer der global führenden Business Schools (HEC Paris).
Wenn Du allgemeine Unternehmensführung besser verstehen möchtest und Deinen Beitrag zum Unternehmenserfolg optimieren möchtest, ist dies das richtige Training für Dich. Aus diesem Grund solltest Du Zeit investieren, um die Grundlagen allgemeiner Unternehmensführung zu verstehen. Alles in allem möchtest Du gerne besser verstehen lernen, wie ein CEO die Welt sieht.
Mehr Information hier. Oder buche Deine Tickets hier! Falls Du ein Gespräch haben willst, sende uns bitte eine Email.
PS: Early Bird Tickets kosten 499 € plus MwSt für das gesamte Wochenende. Nach dem 31. März wird der Preis auf 999 € plus MwSt hochgehen. Also sei bitte schnell!
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